财务、咨询、顾问、管家、审计、资质、创业、融资、内控

财务规范

        在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，将公司财务的整个过程进行规范。

财务尽调

        对目标企业进行一系列的尽职调查，最大限度地排除风险，挖掘公司投资价值，从财务数据上衡量一家公司的风险与价值。

股权设计及激励

产品介绍：
        企业股权架构科学合理化设计，降低经营风险，提升企业活力。
目标客户：
        发展期、成熟期民营企业、拟上市公司等
产品优势：
        玖相专属股权优化模型、大型国有企业/上市公司服务背景、玖相专家智库、标准化服务流程+可视化结果输出。
服务案例：
        某公司涉及矿业、地产、农业、娱乐、金融等领域，每个领域又涉及多个公司，股权主要由个人持有，股东多达百人，人员情况较为复杂；部分关联公司之间也存在相互交叉，资金管理混乱，相互转账业务没有规律；免税业务与征税业务相互交叉，造成部门免税政策未能享受；涉税报表与管理报表无法统一管理。
        玖相股权咨询团队利用近三年时间，通过多次分立、兼并、重大资产的收购、股权投资等方式最终达到在无税收代价的情况下，股权结构清晰；将各板块业务相对独立、亏损企业与盈利企业做到相补及互相扶持；资金管理统一；免税业务与征税业务相对独立；财务部门职责明确，将会计核算、财务管理与涉及调整由专人管理；降低税收风险，充分利用税收政策，依法纳税。
服务效果：
        公司股权架构整体设计方案
        董/监/高/股东职责说明书
        股东高管权限划分表
        准股东背景分析表
        股权认购表
        股东会决议书、章程、股权证书
        股东原则与股东管理制度等
服务流程：

内控管理

产品介绍：
        通过评估，为企业在战略、股权、业务、税务、财务、资金、成本等方面搭建管控体系。
目标客户：
        国有企业、集团公司、拟上市公司、行政事业单位。
产品优势：
        1、专业的咨询团队：上市公司财务总监、注册会计师、税务师、管理咨询师
        2、结合企业性质及行业属性，研发了玖相五大行业内控体系建设模型。
        3、构建“咨询方案+系统支持+培训保障“三位一体的咨询模式。
        4、SAP、用友、金蝶等知名软件商形成战略合作。
服务案例：
        在为某公司提供内部控制建设的过程中，发现公司在采购返利管理方面存在较大缺陷，涉及采购合同、资金等多个关节的管控不力，而部门沟通衔接不畅，财务人员没有充分重视。经我们对财务团队进行培训、梳理完善采购业务流程之后，团队整体管理意识增强，同时，我们指导完善公司管理软件的流程设计，内控流程实现可视化，实时为公司老板反映资金、成本、应付款情况等。仅此一项，就减少了财务人员重复统计工作，大大降低差错，并且为公司增加年度利润超过1000万元，及时回笼资金达1500万元。
服务效果：
        1、提升财务团队素质：帮助财务团队建立管理会计思维，提升财务管理业务水平。
        2、提升内部管控风险：评价并改善风险管理，提升企业风险管控水平。
        3、优化业务流程：指导财务团队参与完善企业管控流程，逐步规范内部控制体系。
服务流程：

薪酬绩效

产品介绍：
       通过系统调研及诊断，运用SWOT分析等战略工具、岗位价值评估等薪酬工具、KPI、OKR等绩效管理工具，建立与企业战略发展相匹配的薪酬管理体系及绩效管理体系，解决好企业分钱及员工与企业共同成长的问题。
目标客户：
        快速发展期民营企业、企业集团、国有企业、事业单位等。
产品优势：
        项目团队均有15年以上科技型民营企业、国有企业、集团企业及上市公司实战经验，5年以上咨询、培训经验，玖相专家智库支持，标准化服务流程、可视化服务成果展示。
服务案例：
        某科技型制造企业，2018年我司结合企业实际情况及行业特点，通过建立宽带薪酬体系及增量绩效体系，确保企业研发新产品成功、市场成功、财务成功，营业收入及利润连续三年实现50%以上的复合增长率，企业核心员工薪酬及职位与企业共同成长。
服务效果：
        1、完善企业组织系统五套模块。
        2、给企业一套符合企业战略发展的薪酬体系及绩效评价体系。
        3、确保企业产品成功、市场成功、财务成功。
        4、确保企业员工与企业共同成长。
服务流程：